Fragen.
INSPIRIERT von über 230 erfolgreichen PROJEKTEN.
Unternehmen scheitern weder am Geld noch an der Technologie – die meisten scheitern durch eine mangelhafte Vorbereitung.
- Sind die richtigen Mitarbeitenden freigestellt?
- Wer entscheidet bei Zielkonflikten?
- Sind Rollen und Verantwortlichkeiten geklärt?
- Ist Ihr Anbieter wirklich mit Ihrer Organisation synchronisiert?
- Was passiert, wenn das Projekt morgen startet?
Readiness Check.
23 JAHRE ERFAHRUNG.
Klares Bild wo Sie stehen und wo Sie hinmüssen. Klare Handlungsanweisungen inkl. Handbuch. Fundierte Abstimmung zwischen Anbieter und Unternehmen. Z-PUNKT bleibt an Ihrer Seite bis das Projekt steht.
Der Anbieter kann ERP. Die Transformation macht Ihr Unternehmen.
Wir sind zu 100 % system- und anbieterneutral: Wir verkaufen keine Lizenzen und haben keine Implementierungspartnerschaft zu verteidigen. Deshalb können wir Ihnen sagen, was wir sehen.
01. ANALYSE.
Systematische Bewertung der Projekt-Fitness: Vier Dimensionen (Organisatiorischer Reifegrad | Klarheit, Alignment & Scope | Readiness Projektteam | Projektmanagement), strukturell, kulturell, personell und methodisch mit 16 Subdimensionen und über 30 Einzelindikatoren – Visuelle Auswertung des Handlungsbedarfs auf einen Blick
02. MASSNAHMEN.
Strukturierte Massnahmen-Cluster: z. B. Projekt-Governance, Rollenklärung, Onboarding und Freistellunginterner Ressourcen, Entscheidungslogik und Orientierung am Implementierungspartner
03. MEHRWERT.
Strukturierte Übersicht des aktuellen Stands. Schließung Gaps. Sie erhalten konkrete Maßnahmen mit Prioritäten und ein Handbuch zur Umsetzung. Auf Wunsch stimmen wir die Ergebnisse direkt mit Ihrem Anbieter ab und begleiten Sie, bis das Projekt steht. Vorteil: Schnellere Umsetzung ohne Reibungsverluste.
Lösung.
3 PRIMÄRE FAKTEN.
Wie weit sind ihr Vorbereitungen?
Work.
ERFOLGREICHE PROJEKTE.
Ihr Projekt.
BEI UNS IN BESTEN HÄNDEN.
READINESS CHECK bringt ihrem Unternehmen Sicherheit, Klarheit in Form einer systematischen Analyse für die Umsetzung aus struktureller, kultureller, personeller und methodischen Sicht. Ihr Leitfaden für eine erfolgreiche Projektumsetzung.
„Z-PUNKT hat uns im Rahmen eines strukturierten Project Reviews geholfen, ein risikobehaftetes ERP-Vorhaben rechtzeitig zu stoppen und neu auszurichten. Die Anbieter-Evaluation und die Projektvorbereitung erfolgten auf Basis bewährter Z-PUNKT Best Practices.“
Bernhard Wasner – CEO Paul Group
„Mit dem Project-Readiness-Check von Z-PUNKT konnten wir gezielt jene Gaps identifizieren, die unsere Organisation in Bezug auf die ERP-Implementierung noch hatte – strukturell, kulturell sowie hinsichtlich Rollen, Prozessen und Ressourcen.“
Bernhard Kernen – CFO ensian Group GmbH
“Z-PUNKT unterstützte uns sowohl auf Steering-Committee-Ebene als auch im Project Management. Gemeinsam haben wir Organisation und Mitarbeitende näher an das ERP-Projekt geführt – effektiver und nachhaltiger.”
Oliver Sowa – CEO Beutlhauser Gruppe
“Z-PUNKT CONSULTING hat uns in den Bereichen Prozessanalyse, Systemarchitektur und IT-Roadmap, sowie bei der Evaluation (RFI, RFP) und im Budget-Scope-Prozess inkl. Vertragsgestaltung unterstützt. Ebenso die Projekt-Vorbereitung und -Implementierung.”
Dr. Markus Pfaffinger – Vorsitzender des Vorstands Pfaffinger Unternehmensgruppe
“Z-PUNKT überzeugt durch interdisziplinäre, analytische und methodische Expertise. Die Stärke liegt in der Konzeption und Umsetzung von Transformation und Trainings in einem dynamischen, digitalen sowie interkulturellen und globalen Kontext.”
Walter Häcki – SVP Bosch