Z-Punkt – Ihr Partner für Projekt Readines Check

Der Project Readiness Check von Z-PUNKT analysiert systematisch, ob und inwieweit die Kundenorganisation
bereit ist, genau dieses, vom Anbieter geplante Projekt umzusetzen – strukturell, kulturell, personell
und methodisch.

Die Analyse erfolgt entlang des Anbieter-Approaches: Projektrollen, RACI-Logik, Zeitplan, Ressourcenbedarf.
Dieser Approach wird zur Benchmark – daran wird die Realität, die Fitness beim Kunden gespiegelt.

Im Zentrum steht auch die gemeinsame Projekt-Governance – strukturiert z.B. über ein abgestimmtes
Projekthandbuch. Es regelt die Zusammenarbeit beider Seiten: Scope und Timeline, Rollen, Verantwortlichkeiten,
Eskalationswege, Change Request Management und Entscheidungslogik.

Das Ergebnis: ein strukturierter Überblick über Lücken und Massnahmen – mit dem Ziel, beide Seiten vor
dem Start zu synchronisieren. Damit das Projekt nicht holpert, sondern trägt.

Gleichzeitig macht der Readiness Check sichtbar, wo die Organisation auch intern «umbauen» muss, um
das Projekt überhaupt leisten zu können. Digitale Grossprojekte erzeugen harte Change-Treiber: Mitarbeitende
müssen bereitgestellt und entlastet werden, bestehende Routinen, Silos und Machtverhältnisse
hinterfragt und neue Formen von Prozessverantwortung, Zusammenarbeit und Führung etabliert werden.

Z-PUNKT versteht Change Management in diesem Kontext nicht als Kommunikationskampagne, sondern
als operative Organisationsarbeit an den neuralgischen Punkten. Wir helfen dabei, Altes abzuschneiden
und Neues zu ermöglichen – damit Ihre Organisation den Wandel nicht nur begleitet, sondern aktiv trägt.